對于連鎖加盟來說，分店的經營效益是他們關心的。而對于連鎖便利店人流量調查，關注分店每天的人流量變化關注，才能了解到人流量的轉化率情況問題。

一般來說，連鎖便利店的管理有這些方面，做好了才能夠吸引顧客促進消費，以致提升銷售。便利店的衛生管理要做到，銷售場地整潔，過道通暢，設備、貨架布局合理，時時保持設備、貨架、柜臺、櫥窗等的干凈、明亮，不擅自亂貼店內廣告等。

還有就是陳列管理的重要性。商品豐富了，但是陳列擺放沒有能合理的設計，是很難促進顧客購買的，而且不把顧客需求的物品放在顯眼的位置，那么顧客就沒有觀看的幾率造成的購買率也就很低。

從便利店的氛圍營造吸引客流量分析，一個門店，如果說門面陳舊，燈光昏暗，賣場東西胡亂擺放，這對于顧客來說在哪里買東西都可以，又何必到我們的店來呢？要知道形象上的賞心悅目本身就具備強烈的視覺沖擊力，照明和營業場所的室內溫度是一項基本指標，這直接影響到機會成交。

從商品陳列的方式及補貨的能力分析客流量的影響因素。便利店是一個快速作業并顧客自選商品的業態，并且如果商品配置陳列不合適，顧客進來找不到或者很不容易找到需要的商品，以及通道走向上存在問題，給顧客購物造成麻煩及不方便，那么顧客第二次再來的機會就很少了。而門店也應該從商品儲備的品種、數量和補貨能力上考慮，否者流失率將過高，這就需求有客流量數據統計做為依據了。

1、從自身便利店的客流分析。新設商店在選址時，應著眼評估那些專門購買某商品的來店顧客客流的大小及發展規模，這是便利店銷售收入主要來源。

2、分享性客流分析。從鄰近商店形成的客流中獲得的客流，這種分享客流往往產生于經營相互補充商品種類的商店之間，或大商店與小商店之間。如經營某類商品的補充商品的商店，在顧客購買了這類主商品后，就會附帶到鄰近補充商品商店去購買，供日后進一步消費的補充商品；又如鄰近大型商店的小商店，會吸引一部分專程到大商店購物的顧客順便到毗鄰的小店來。不少小商店傍大店而設，就是利用這種分享刻流。

3、分析客流目的、速度和滯留時間。不同地區客流規模雖可能相同，但其目的、速度、滯留時間各不相同，要做具體分析，再作最佳地址選擇。如在一些公共場所附近，車輛通行干道，客流規模很大，雖然也順便或臨時購買一些商品，但客流目的不是為了購物，同時客流速度快，滯留時間較短。

4、分析街道兩側的客流規模。同樣一條街道，兩側的客流規模在很多情況下，由于光照條件、公共場所、交通條件設施等影響，而有所差異，根據人們的行為習慣開設，一般來說人們往往習慣光顧行駛方向右側的商店。鑒于此，開設地點應盡可能選擇在客流較多的街道一側。

5、分析街道特點。選擇商店開設地點還要分析街道特點與客流規模的關系，招攬潛在顧客

以上我們從便利店客流分析得出客流的重要性，同時提升客流可從便利店本身出發，如門店氛圍的營造,商品的結構和補貨的能力,商品的價格和質量以及活動促銷、商品陳列等，只有吸引顧客，留住顧客才是提高客戶消費額，提高門店整體銷售的關鍵。

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