連鎖門店問題出在店面，解決方案在總部，針對連鎖門店常見的運營問題，需要緊緊抓住這些關鍵點，設計出運營、訓練、督導三為一體的運作系統;否則只改善單一的環節并不能獲得總體的提升效果，頭痛醫頭，腳痛醫腳不能解決問題.。

如今對大數據進行分析，才能獲取很多智能的，深入的，有價值的信息。包括數量，速度，多樣性等等都是呈現了大數據不斷增長的復雜性，而大數據的分析決定最終信息是否有價值的決定性因素。

企業用于分析的數據量十分龐大，憑借準確有效的數據進行支撐，對未來行業的發展趨勢進行有效的預測，從而采取積極的應對措施，制定良好的戰略。

同時管理大數據能夠挖掘和分析宏觀環境、行業環境和用戶需求等數據，為企業的精準營銷提供大數據支撐。也是幫助企業改善內部管理的重要性因素，在內管理層可通過大數據能夠及時發現企業經營管理中的諸如戰略失誤、組織結構不合理、人員配備不當等問題。

而在外則是提升業務管理水平，通過分析員工的人力資源效能數據，企業能夠探尋人力效能產出的規律，優化人力資源結構，提升企業的人力資源利用效率等。

國內外企業商家通過對連鎖店鋪客流量進行統計，從而分析客流的變化趨勢，找出應對方案措施滿足顧客的需求。那么，連鎖店鋪如何統計客流呢？

大多企業商家采用智能視頻客流量統計設備來實現，不僅計數準確性要好，而且能夠雙向識別顧客人數，對于復雜的情況及環境皆可能夠有效的識別統計。置于各個連鎖門店的主通道入口，垂直于行人，自動實時統計的數據給予了商家制定決策的依據。

連鎖店客流量統計的方式還是采用智能的雙目視頻人數統計的好，而此統計還能夠通過前端的采集客流人數，經過網絡傳到服務器后端，生成各種需求報表，品牌商根據不同時段、季度、月度、年度等任一時刻的進、出、滯留、離開的人數數據分析，為連鎖店的發展規劃和市場決策提供有利的依據。

　　要升級連鎖運營系統，企業應在內部開展一次聲勢浩大，全員參與的門店復制工程項目，以保證連鎖門店規范標準、實現復制、執行到位、持續升級，為企業之后的擴張做好準備。

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